精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 商務(wù)酒店的定義 何謂商務(wù)酒店？目前仍沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系； 實(shí)際上， 商務(wù)酒店概念與其內(nèi)涵與外延的確定本身就是歷史的和動(dòng)態(tài)的， 它隨著商務(wù)旅行市場(chǎng)需求的變遷， 以與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)而不斷加以修正； 對(duì)致力于品牌培養(yǎng)的商務(wù)酒店的進(jìn)展導(dǎo)向， 我們?nèi)钥梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以大體上的把握； 第一是客源導(dǎo)向； 商務(wù)客人在酒店總的客源結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)占有肯定主導(dǎo)的份額， 這是將商務(wù)酒店和非商務(wù)酒店區(qū)分開的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)； 客源結(jié)構(gòu)的形成離不開酒店經(jīng)營(yíng)者的策略的主 動(dòng)引導(dǎo)，比如通過給予酒店相應(yīng)的品牌內(nèi)涵和品牌聯(lián)想，加上價(jià)格和產(chǎn)品策略的協(xié)作； 其次是產(chǎn)品導(dǎo)向；酒店的地理位置、 建筑裝飾風(fēng)格、 設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目以與員工服務(wù)才能應(yīng)依據(jù)商務(wù)客人的消費(fèi)需求特點(diǎn)加以配置的集成；比如商務(wù)酒店的商務(wù)設(shè)施要齊備， 如 、復(fù)印、 語言信箱視聽設(shè)備等； 酒店仍要供應(yīng)各種先進(jìn)的會(huì)議設(shè)施便于客人召開會(huì)議；客房里的設(shè)施設(shè)備也要符合他們需求，便于辦公，如打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口等； 第三是價(jià)格定位； 商務(wù)酒店的價(jià)格要高于同類型的酒店； 一般商務(wù)旅客對(duì)價(jià)格的敏銳度不大，但在住宿、通訊、宴請(qǐng)、交通方面較為講究，留意酒店的環(huán)境和氛圍；商務(wù)酒店為了 滿意客人的物質(zhì)需求和心理需求上， 不論是在酒店設(shè)施設(shè)備的配備上仍是供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量上都要比一般的酒店要高，所以商務(wù)酒店的價(jià)格也自然要高于同級(jí)別的其它類型的酒店； 第四是地理位置； 商務(wù)酒店的地理位置要具有優(yōu)越性； 一般是交通便利， 接近商務(wù)密集區(qū)（如ＣＢＤ），便于參與各種商務(wù)活動(dòng)和會(huì)議，能接觸到一些潛在的商務(wù)合作對(duì)象；四周 知名的特色餐廳林立， 利于宴請(qǐng)來賓； 離休閑中心近， 有利于商務(wù)客人辦公終止后的休閑活動(dòng)；同樣， 由于商務(wù)客人需要在短時(shí)期內(nèi)完成各種商務(wù)活動(dòng)， 地理位置不優(yōu)越，無異于鋪張時(shí)間； 第五是品牌， 即要在消費(fèi)者市場(chǎng)中具有品牌； 品牌一方面可以節(jié)約商務(wù)客人的搜尋成本， 一旦住過一家某品牌的酒店， 客人也就能夠熟識(shí)任何地方的這一品牌的酒店； 同時(shí)， 酒店間可以共享客戶檔案，可以對(duì)商務(wù)客人供應(yīng)個(gè)性化的服務(wù)，讓客人有賓至如歸的感覺； 最終是人力資源標(biāo)準(zhǔn)；好的商務(wù)酒店應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的各個(gè)組成要素都是相互匹配和兼容 的；由于員工行為直接構(gòu)成了酒店產(chǎn)品的核心成分， 所以我們?cè)诳疾焐虅?wù)酒店的品牌時(shí)， 仍需要看其受過良好訓(xùn)練的員工和職業(yè)經(jīng)理人員占其員工總數(shù)的比例； 相對(duì)于一般意義上的酒 店從業(yè)人員而言， 這些專業(yè)人士更能深化明白商務(wù)客人的需求， 并擁有豐富的酒店從業(yè)的經(jīng) 驗(yàn)；而商務(wù)客人特殊是國(guó)際商務(wù)客， 一般是中年人大多受過高等訓(xùn)練， 對(duì)服務(wù)的要求也比較 高，有時(shí)仍要求酒店供應(yīng)與其商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種服務(wù)， 如秘書、 管家服務(wù)等；從這個(gè)意義 上說， 一家好的商務(wù)酒店也是一家優(yōu)秀的雇主單位， 它更善于選擇、 培訓(xùn)和鼓勵(lì)那些酒店職 業(yè)經(jīng)理人員和專業(yè)技術(shù)人員為我們的顧客供應(yīng)盡善盡美的專業(yè)服務(wù)； 第 1 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 經(jīng)濟(jì)型酒店簡(jiǎn)介 經(jīng)濟(jì)型酒店又稱為有限服務(wù)酒店， 其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)廉價(jià)， 其服務(wù)模式為“ bb” （住宿+早餐）；最早顯現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì) 50 歲月的美國(guó)， 如今在歐美國(guó)家已是相當(dāng)成熟的酒店形式； 經(jīng)濟(jì)型酒店有著龐大的市場(chǎng)潛力，具有低投入、高回報(bào)、 周期短等突出的優(yōu)點(diǎn)，“莫泰 (motel) ”, “如家快捷”， “錦江之星”作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的三支主要力氣， 其擴(kuò) X速度驚人； 同時(shí)， 美國(guó)的“速 8”、法國(guó)雅思集團(tuán)的“宜必思”也相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi)； 從沿海到內(nèi)地，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大； 但在其蓬勃進(jìn)展的光環(huán)背后， 仍存在著很多不樂觀因素； 國(guó)有賓館的改制， 規(guī) X 化的政策法規(guī)引導(dǎo)，服務(wù)軟件的提升，治理模式的升級(jí) 很多問題不容忽視；但不容置疑的是， 經(jīng)濟(jì)型酒店，必將由稚嫩走向成熟，將在中國(guó)酒店市場(chǎng)上占據(jù)特殊的重要位置； 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) 一、位置與環(huán)境 ●經(jīng)濟(jì)型酒店并不是廉價(jià)酒店； 投資較少，運(yùn)營(yíng)成本低， 是經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)之一，但不是本質(zhì)， 也不是肯定目的；經(jīng)濟(jì)型酒店的本質(zhì)是負(fù)擔(dān)小、回報(bào)快，這兩個(gè)要素使經(jīng)濟(jì)型酒 店的一般性規(guī)模和經(jīng)營(yíng)定位相對(duì)有了一個(gè) X 圍； ●經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)是少花錢快賺錢， 但卻往往只能在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、 人口流淌快、 密度高、交通便利、 市政設(shè)施成熟的城市或地區(qū)生存； 經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)很難產(chǎn)生真正意義上的經(jīng)濟(jì)型 酒店； ●經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部以客房為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，餐飲、康樂、會(huì)議等配套設(shè)施很少或沒有， 所以酒店四周 300m半徑 X 圍之內(nèi)應(yīng)有滿意客人綜合需要又步行可與的餐館、酒吧、商店、郵政、消遣、便利店等設(shè)施，交通站點(diǎn)也應(yīng)較近； ●為經(jīng)濟(jì)型酒店選址時(shí)，要特殊留意當(dāng)?shù)匾延械氖姓l件和通訊條件；二、投資與評(píng)估 ●投資額度與投資目標(biāo)必需取得合理的平穩(wěn)； 選址的同時(shí)需要對(duì)客源結(jié)構(gòu)與其牢靠性和長(zhǎng)久性進(jìn)行評(píng)估； ●投資額的確定基于對(duì)建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本兩個(gè)內(nèi)容的精確明白， 以與對(duì)投資回報(bào)可行性和周期的客觀運(yùn)算； 第 2 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - ●房間越多單位造價(jià)越低； ●設(shè)備的有用主義選擇；三、規(guī)模與功能 經(jīng)濟(jì)型酒店可大可小， 但每層 16-20 間客房， 總層數(shù)不超過 10 層的設(shè)定是比較抱負(fù)的；恰當(dāng)?shù)目偨ㄖ娣e應(yīng)當(dāng)限制在 6000-10000m2 之內(nèi)；當(dāng)然，完全可以再小些； ●也可以將經(jīng)濟(jì)型酒店建在一個(gè)大的商業(yè)建筑群體內(nèi)，讓這組建筑的其它功能區(qū) ( 如餐館、酒吧、劇場(chǎng)、商店等 ) 自然而然地為酒店配套、服務(wù)； ●也可以將酒店首層的某個(gè)區(qū)域用來招商租售，比如支配快餐店、洗衣店、旅行社等，既補(bǔ)充了功能，又便利了客人； ●“ BB”(Bedand Breakfast) ，客房是經(jīng)濟(jì)型酒店的最重要功能，應(yīng)占酒店建筑總面 積的 70-80%；其次是一個(gè)前廳 ( 大堂 ) 、一個(gè)餐廳 ( 或自助餐廳 ) ，有時(shí)可能會(huì)有一個(gè)餅店、 一個(gè)小商品亭、 一個(gè)小酒吧等等； 經(jīng)濟(jì)型酒店并不期望客人在酒店公共區(qū)有長(zhǎng)時(shí)間停留， 大堂是精致而有用的；酒店的運(yùn)營(yíng)、調(diào)度、監(jiān)控、財(cái)務(wù)功能都設(shè)在前臺(tái)區(qū)域； ●安全、衛(wèi)生、便利是基本標(biāo)準(zhǔn)； ●社會(huì)化服務(wù)配套系統(tǒng)的支持和保證； ●雇工治理模式與應(yīng)用；四、風(fēng)格與形式 ●經(jīng)濟(jì)型酒店也有“風(fēng)格”和“通俗”之分； 風(fēng)格型更具文化性， 追求某種藝術(shù)成效和主題內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)人性化環(huán)境，利于銷售；通俗型比較簡(jiǎn)潔、廉價(jià)，對(duì)位置要求極為苛刻，經(jīng) 營(yíng)不易； ●經(jīng)濟(jì)型酒店也分為“城市風(fēng)格”、 “度假風(fēng)格”、 “大陸風(fēng)格”：不同的規(guī)律、 不同的定位、不同的成效； ●風(fēng)格的周期性： 經(jīng)久不衰的酒店風(fēng)格大多是非“時(shí)髦”的， 而比較通俗的酒店就必需不斷用設(shè)計(jì)注入大量的文化血液以保護(hù)風(fēng)格的生命；經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)例：一個(gè) 120 間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店： 建筑面積： 6， 000m2；2. 建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架剪力結(jié)構(gòu)； 3. 投資概算： 1800萬元； 4. 酒店員工： 20 人； 5. 銷售收入：平均 600 萬元 / 年； 6. 運(yùn)營(yíng)成本：約 180 萬元說明：客房越多， 就公攤面積越少，單位造價(jià)越低， 運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)也低； 但經(jīng)濟(jì)型酒店一般不宜超 過 200 間客房數(shù)量； 第 3 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 酒店式公寓的類別 酒店式治理的公寓分為產(chǎn)權(quán)式公寓酒店和酒店式公寓； 產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的實(shí)質(zhì)是酒店， 其軟硬件配套都是依據(jù)酒店標(biāo)準(zhǔn)來配置， 且納入酒店行業(yè)治理 X 疇，它所銷售的是設(shè)于酒店內(nèi)部的公寓形式的酒店套房； 產(chǎn)權(quán)式酒店的本質(zhì)在于購買者目的并非自住， 而是將客房托付酒店治理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和出租， 以獵取客房利潤(rùn)分紅和獲得酒店治理公司贈(zèng)送肯定期限的免費(fèi)入住權(quán)； 酒店式公寓是一種供應(yīng)酒店式治理服務(wù)的公寓，集住宅、 酒店、 會(huì)所多功能于一體， 具有“自用”和“投資”兩大功效，但其本質(zhì)仍舊是公寓 酒店式公寓是一種既吸取了星級(jí)酒店較好的服務(wù)功能和治理模式， 又吸取了住宅、 寫字樓的某些特點(diǎn)；既可居住，又可辦公的綜合性很強(qiáng)的物業(yè)； 酒店公寓與一般住宅樓比較起來，其結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)均有所不同；酒店公寓需要配套齊全、高檔，能為住房供應(yīng)星級(jí)酒店式的生活環(huán)境和物業(yè)治理； 酒店式公寓， 意為“酒店式的服務(wù)， 公寓式的治理”； 選擇酒店式公寓最大的特點(diǎn)就是自由便利，而且價(jià)格相對(duì)較低，隨時(shí)可以得到酒店式的各種服務(wù)，如洗衣服、更換被單等； 一般酒店式公寓的公共設(shè)施均類似酒店，所以居住者的身份和氣派也可彰顯；酒店式公寓吸引懶人和忙人 酒店式服務(wù)公寓，最早始于 1994 年歐洲，，意為“酒店式的服務(wù)，公寓式的治理”， 是當(dāng)時(shí)旅行區(qū)內(nèi)租給游客， 供其暫時(shí)休息的物業(yè)， 由特地治理公司進(jìn)行統(tǒng)一上門治理， 既有酒店的性質(zhì)又相當(dāng)于個(gè)人的“暫時(shí)住宅”；這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形； 在酒店式公寓既能享受酒店供應(yīng)的殷勤服務(wù)， 又能享受居家的歡樂， 住戶不僅有獨(dú)立的臥房、客廳、衛(wèi)浴間、衣帽間等等，仍可以在廚房里自己烹飪美味的家肴；早晨可以在酒店 餐廳用早餐；房間由公寓的服務(wù)員清掃；需要送餐到房間、出差定機(jī)票，只需打 到服務(wù)臺(tái)便可以解決了，很適合又懶又忙的 IT 小兩口；由于酒店式服務(wù)公寓主要集中在市中心的 高檔住宅區(qū)內(nèi) , 集住宅、酒店、會(huì)所多功能于一體，因此今后要是出租，價(jià)格一般都不低； 酒店式公寓的特性 我國(guó)的酒店式服務(wù)公寓經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，在原有基礎(chǔ)上已經(jīng)形成自己的特點(diǎn)，具有 “自用”和”投資”兩大功效； 與傳統(tǒng)的酒店相比， 在硬件配套設(shè)施上毫不遜色， 而服務(wù)更 第 4 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 加家庭化； 由于它吸取了傳統(tǒng)酒店與傳統(tǒng)公寓的特長(zhǎng)， 因此， 備受投資人士以與在我國(guó)工作的外籍商務(wù)人士的青睞； 酒店式服務(wù)公寓的顯著特性在于： 1、完善的服務(wù)和治理 酒店式服務(wù)公寓借鑒豪華酒店的服務(wù)與治理模式， 供應(yīng)酒店式服務(wù)， 主要包括家政服務(wù)、安全服務(wù)、 交通服務(wù)等， 比酒店更進(jìn)一步的是酒店式服務(wù)公寓由于長(zhǎng)租客比較多， 更表達(dá)出一種家庭式服務(wù)，例如 24 小時(shí)送餐、社區(qū)聚會(huì)、幼兒看護(hù)等；酒店式服務(wù)公寓融合了酒店 式星級(jí)服務(wù)和家庭式溫馨服務(wù)，較一般高檔公寓更完善，服務(wù)內(nèi)容更多，更加人性化； 2、家庭式的居住布局 酒店式服務(wù)公寓與傳統(tǒng)酒店相比， 在硬件上毫不遜色， 更重要的是它在肯定程度上供應(yīng) 了家庭式的居住布局； 與酒店的標(biāo)房不同， 酒店式服務(wù)公寓的功能比較齊全， 有居家的格局和良好的居住功能，廳、臥房、廚房和衛(wèi)生間，具備較大的空間，以與比較個(gè)人的環(huán)境和家 居化的家俱；再加上供應(yīng)家居式服務(wù)，使酒店式服務(wù)公寓更增加了家的味道； 3、目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)居住市場(chǎng)中的較長(zhǎng)期外籍居民 酒店式服務(wù)公寓的目標(biāo)市場(chǎng)主要以在華從事商務(wù)活動(dòng)， 較長(zhǎng)期居住的外國(guó)人為主， 雖然沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)， 較長(zhǎng)期居住的定義一般在 4 天或以上； 這個(gè)市場(chǎng)的主要客人有長(zhǎng)期在華的 商務(wù)人士，外企的經(jīng)營(yíng)治理者以與正在放長(zhǎng)假的家庭來華旅行等； 酒店式公寓的概念 酒店式服務(wù)公寓的概念最早起源于歐洲，是當(dāng)時(shí)旅行區(qū)內(nèi)租給游客供其暫時(shí)休憩的物 業(yè)，由特地的酒店治理公司進(jìn)行統(tǒng)一的上門治理， 既有酒店的性質(zhì)， 又相當(dāng)于個(gè)人的暫時(shí)住家，這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形； 真正意義上的酒店式服務(wù)公寓的顯現(xiàn)至今已有約 30 年時(shí)間；上世紀(jì)中葉，一些發(fā)達(dá)歐美國(guó)家的主要城市， 特殊是在美國(guó)， 經(jīng)受了龐大的社會(huì)變革； 這些社會(huì)變革帶給更多人們以文化和訓(xùn)練的機(jī)會(huì)， 人的流淌性更強(qiáng)， 家庭結(jié)構(gòu)趨于松散， 城市社會(huì)居住者的生活方式也產(chǎn)生了很大的變化， 隨之開頭對(duì)配有家俱的公寓產(chǎn)生需求； 而當(dāng)星級(jí)酒店式治理的概念被引進(jìn)時(shí)，更受到那些寵愛“流淌”者的廣泛歡迎； 社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，德信體育注冊(cè) 人們生活不再拘泥于一個(gè)地區(qū)； 商旅生活的興起， 造就了“酒店式治理、家居式服務(wù)”的公寓住宅功能日趨完善；國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)化的酒店式服務(wù)公寓， 是結(jié)合酒店的治理模式和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)， 采納公寓房型設(shè)計(jì)的一種物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式； 由于價(jià)格低于酒店標(biāo)準(zhǔn)， 而服務(wù)水準(zhǔn)又大大高于一般公寓， 因而深受中長(zhǎng)期出差的高層人士的歡迎； 第 5 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)展概況 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì) 80 歲月的美國(guó)，近幾年才在中國(guó)顯現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)型酒店的 特點(diǎn)之一是功能簡(jiǎn)化， 它把服務(wù)功能集中在住宿上， 力求在該核心服務(wù)上精益求精， 而把餐飲、購物、消遣功能大大壓縮、簡(jiǎn)化、甚至不設(shè)，投入的運(yùn)營(yíng)成本大幅降低； 2005 年，中國(guó)入境旅行人數(shù)達(dá)到 12029 萬人次，旅行外匯收入達(dá)到 292.96 億美元，國(guó) 內(nèi)旅行出游人數(shù)達(dá)到 12.12 億人次，國(guó)內(nèi)旅行收入達(dá)到 5286 億元，國(guó)際國(guó)內(nèi)旅行業(yè)總收入 為 7656 億元，公民出國(guó)（境）人數(shù)達(dá)到 3103 萬人次，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高； 2006 年，中國(guó)旅行業(yè)連續(xù)保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，入境 旅行、國(guó)內(nèi)旅行、出境旅行三大市場(chǎng)均取得長(zhǎng)足進(jìn)展，全年旅行總?cè)藬?shù)達(dá)到 15.5 億人次， 旅行總收入 8935.5 億元人民幣，分別較上年同比增長(zhǎng) 13.9%和 16.3%；2006 年，中國(guó)共接 待入境旅行者 1.25 億人次，入境過夜旅行者 4991 萬人次，分別較上年增長(zhǎng) 3.9%和 6.6%；國(guó)際旅行收入達(dá)到 339.5 億美元，德信體育注冊(cè) 較上年增長(zhǎng) 15.9%；2006 年，中國(guó)國(guó)內(nèi)旅行人數(shù)達(dá)到 13.9 億人次， 較上年同比增長(zhǎng) 15%；國(guó)內(nèi)旅行收入達(dá) 6229.7 億元人民幣， 較上年同比增長(zhǎng) 17.9%； 2006 年，中國(guó)出境總?cè)藬?shù)達(dá)到 3452.4 萬人次，較上年同比增長(zhǎng) 11.3%； 2007 年中國(guó)旅行業(yè)總收入達(dá) 1.09 萬億元， 首次突破一萬億元； 2007 年全年入境旅行人數(shù)達(dá) 1.32 億人次，增長(zhǎng) 5.5%，其中入境過夜旅行人數(shù)達(dá) 5472 萬人次，增長(zhǎng) 9.6%；旅行外匯收入達(dá) 419 億美元，增長(zhǎng) 23.5%；中國(guó)連續(xù)保持全球第四大入境旅行接待國(guó)位置；國(guó)內(nèi)旅 游人數(shù)達(dá) 16.1 億人次，增長(zhǎng) 15.5%；國(guó)內(nèi)旅行收入達(dá) 7771 億元，增長(zhǎng) 24.7%； 2006 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的前十強(qiáng)中，錦江之星、 XX如家、速伯艾特、格林豪泰、 7 天連鎖等紛紛上榜；截至 2006 年底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已達(dá) 100 家，已開業(yè)店數(shù)超過 1000 家；與上年相比市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，品牌數(shù)與市場(chǎng)供應(yīng)量均翻了一番；同時(shí)，民族品牌仍 占據(jù)較強(qiáng)的主導(dǎo)位置； 2006 年，一些新興品牌和新興市場(chǎng)的顯現(xiàn)，也使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店 在業(yè)態(tài)細(xì)分和地域布局上更趨飽滿； 三個(gè)主要經(jīng)濟(jì)型品牌包括錦江之星、如家、莫泰， 而它們均面臨著與國(guó)外品牌如速 8 和快捷假日酒店的猛烈競(jìng)爭(zhēng)； 2021 年金融危機(jī)的爆發(fā)從金融界一路波與到實(shí)業(yè)界，酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系最為 密集的產(chǎn)業(yè)，影響在所難免；全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已擴(kuò)散至亞太地區(qū)，酒店經(jīng)營(yíng)者在 08 年下半年已開頭感到經(jīng)營(yíng)壓力； 連續(xù)了數(shù)月的金融危機(jī)， 通脹、油價(jià)上升導(dǎo)致的交通成本上漲， 讓不論是消費(fèi)旅行仍是商旅出行的人們都?jí)壕o開支； 消費(fèi)旅行和商旅客人的削減使得在這條 產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實(shí)感受到了冬天般的冰冷； 但是，中國(guó)商務(wù)部將在三方面大力進(jìn)展酒 店餐飲行業(yè)， 第一， 大力進(jìn)展大眾化餐飲； 其次，重點(diǎn)關(guān)注和解決酒店行業(yè)的放心消費(fèi)問題， 嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)；第三，積極推動(dòng)節(jié)能環(huán)保工作，推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排縱深進(jìn)展；商務(wù)部 高度重視中國(guó)的酒店與餐飲業(yè)，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)方面，將大力進(jìn)展酒店與餐飲業(yè)； 隨著 2021 年 XX世博會(huì)的接近， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò) X速度達(dá)到 200%-300%的增速，新品牌也不斷顯現(xiàn)； 這說明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨龐大的挑戰(zhàn)； 面對(duì)跨國(guó)投資者的搶灘登陸， 這是一場(chǎng)同一起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)； 國(guó)際知名品牌的美譽(yù)度和積存多 第 6 頁，共 13 頁 - - - - - - - - - - 精品word 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - 年的治理體會(huì)正是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所缺乏的； 但在建立國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)， 中國(guó)經(jīng)營(yíng)者具有本土化優(yōu)勢(shì)； 2021-2021 年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資分析與前景猜測(cè)報(bào)告 2007 年全年共接待入境游客 13187.33 萬人次，實(shí)現(xiàn)國(guó)際旅行外匯收入 419.19 億美元，分別比上年增長(zhǎng) 5.5% 和 23.5%；國(guó)內(nèi)旅行人數(shù) 16.10 億人次，收入 7770.62 億元人民幣，分別比上年增長(zhǎng) 15.5% 和 24.7%；旅行業(yè)總收入 10957 億元人民幣，比上年增長(zhǎng) 22.6%； 2021 年 1-10 月，中國(guó)入境游接待總?cè)藬?shù)達(dá) 10852.56 萬人次， 同比削減 0.67%，其中接待外國(guó)游客 （除港、澳、臺(tái)同胞以外） 2066.33 萬人，同比削減 4.49%； 2021 年前十個(gè)月旅行外匯收入達(dá) 335.08 億美元， 同比削減 3.82%；2021 年 1-10 月，中國(guó)主要城市接待旅行人數(shù) 35,431,556 人次； 2021 年底，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴愈演愈烈，金融危機(jī)的影響也逐步顯現(xiàn)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，中國(guó)審時(shí)度勢(shì)，冷靜應(yīng) 對(duì)；憑借改革開放積存的雄厚基礎(chǔ)，與時(shí)出臺(tái) 4 萬億元刺激內(nèi)需等多項(xiàng)重大舉措，努力保護(hù)國(guó)際金融穩(wěn)固和自身經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)； 產(chǎn)權(quán)式酒店作為產(chǎn)權(quán)式地產(chǎn)項(xiàng)目與商業(yè)性酒店的結(jié)合，整合了多種資源優(yōu)勢(shì)，是房地產(chǎn)和酒店的創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)模式；早在 20 世紀(jì) 70 歲月歐美

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